| In varsta de 41 de ani, cu un background diversificat, construit pe matematica, fizica, sport, ce a condus catre o formare diversificata, incepand de la inginerie, pedagogie si ajungand pana la evaluare de intreprinderi, proprietati si active, brokeraj, banking, executive MBA, risk management si process management.
Experienta profesionala este, de asemenea, diversificata, incepand de la activitati comerciale simple si pana la banking, profesie pe care a practicat-o peste 13 ani, in 5 din primele 6 banci din sistemul bancar romanesc, dezvoltand tehnici avansate de analiza economico-financiara, principalul tratament al aspectelor legale in banking, managementul si controlul procesului de creditare, precum si gandirea strategica, asumarea si definirea responsabilitatilor, abordarea inovativa, leadership, coaching si managementul schimbarii.
De-a lungul timpului a fost implicat in activitati de trade finance, project finance, risk management, design produse creditare, analiza profitabilitatii ajustate cu risc a creditarii, conform preceptelor Basel II, managementul de portofoliu, control, evaluare si monitorizare garantii si proiecte de investitii, management de proiecte organizationale, crearea sinergiilor intre proiectele organizationale, managementul garantiilor conform reformei Basel II, managementul calitatii si costului serviciilor externalizate.
A condus echipe de la 15 la 200 de bancheri si a participat la procesul decizional de acordare a creditelor in calitate de membru al comitetelor de credite si al comitetelor de restructurare / recuperare credite.
In timpul schimbarilor organizationale majore a asigurat stabilitatea si calitatea proceselor interne aflate in tranzitie de la fluxurile operationale anterioare catre cele noi, prin pastrarea unui climat de cooperare, motivarea echipei, dezamorsarea tensiunilor sindicaliste, conservarea competentelor fundamentale ale organizatiei, asigurarea de suport pentru procesele de vanzare intr-un cadru prudential bine definit.
Printre cele mai importante realizari ale sale se numara: - Descentralizarea / centralizarea proceselor de administrare, monitorizare si control credite; - Implementarea celor mai bune practici in evaluarea monitorizarea si administrarea garantiilor; - Crearea unor procese de control robuste care au determinat reducerea costului de risc de credit, precum si a costului de risc operational; - Crearea algoritmului de alocare a garantiilor si definirea celor mai avansate norme de administrare a garantiilor, instrumente fundamentale pentru aplicarea directivelor Basel II; - Implementarea celor mai bune practici in project finance in privinta identificarii surselor de finantare echilibrate si a evaluarii si monitorizarii costurilor de dezvoltare a proiectului; - Crearea celei mai extinse baze de date din sistemul bancar privind valorile de referinta ale pietei imobiliare din intreaga tara; - Proiectarea sistemelor de rating, clasificare credite si constituire provizioane de risc, ce au condus la imbunatatirea politicii de creditare si a calitatii portofoliului de credite; - Crearea normelor de stabilire a pretului tranzactiilor de creditare, ajustat cu riscul acestora, in scopul conservarii indicatorilor de profitabilitate in perioada crizei sistemului bancar din 1999, cand managementul activelor si pasivelor nu era inca dezvoltat corespunzator, iar costul surselor de finantare era extrem de mare.
In paralel, a fost activ o perioada de 12 ani in piata imobiliara si managementul proiectelor imobiliare prin investitii dar si prin servicii de consultanta si evaluare. Totodata, a acumulat o importanta experienta in consultanta de management si afaceri, fiind implicat, de-a lungul a 6 ani, in diverse proiecte (privatizari, reorganizari, restructurari, lichidari, fuziuni si achizitii).
Printre cele mai importante calitati ale sale se numara:
- rezolvarea problemelor pe baza logicii riguroase si a ratiunii; capabil de a detecta probleme ascunse si de a privi dincolo de ceea ce este evident si de a nu se opri la primul raspuns primit (de a nu se multumi cu cea mai simplista explicatie);
- gestionarea ambiguitatii; capabil sa se adapteze la schimbare si sa lucreze cu riscuri si incertitudini; - viziunea in perspectiva, avand capacitatea de a modela usor scenarii viitoare; - agilitate strategica, anticipand viitoarele consecinte si tendinte, cu acuratete; - luarea rapida a deciziilor, uneori avand informatii incomplete; - stabilirea corecta a prioritatilor pentru eliminarea blocajelor si concentrarea efortului; - spirit de organizare; administrarea corepunzatoare a bugetelor si resurselor, reusind sa orchetreze activitati multiple in mod eficient;
- planificare; fragmentarea proceselor in etape logice si rationale; capabil sa anticipeze si sa indeparteze defectele si obstacolele, precum si sa separe sau sa combine activitati intr-un flux eficient; - conducerea personalului prin definirea clara a obiectivelor si distributie corespunzatoare a sarcinilor si responsabilitatilor, masurarea progreselor si a rezultatelor;
- capabil de a concepe metodologii, norme, practici, instructiuni si proceduri care sa permita managementul de la distanta; - curajul managerial de a lua masuri nepopulare; se implica in gestionarea crizelor si infrunta adversitatea, fiind energizat de provocarile cele mai serioase;
- consecventa, consistenta si fermitate; isi pastreaza pozitia ferma in perioadele cele mai grele; - capabil de a lucra in diverse medii de cultura organizationala si de afaceri (romanesti, straine, multinationale); - agilitate organizationala; manifesta flexibilitate in fata schimbarii contextului in care isi desfasoara activitatea; - capacitatea de negociere; castiga repede increderea celorlalti; - capabil de a construi echipe eficiente cu spirit si moral puternice; - poate inspira si motiva grupuri de persoane si organizatii prin definirea viziunii si a scopului; - etica si valori;
- integritate si incredere;
- capabil de a mentine unitatea echipei in timpul perioadelor critice; - rabdarea;
- capabil de a lucra cu paradoxuri; stabileste standarde puternice, dar flexibile; poate actiona in mod diferit pentru acelasi scop, dar in situatii diferite. Pasiunile sale principale sunt: literatura stiintifica, istoria, sportul si politica. In subsidiar, arta, in general, ramane o pasiune pentru care nu a mai fost destul timp. Ideea de a furniza servicii de consultanta in managementul riscului a aparut din dorinta de a imbogati paleta serviciilor de consultanta mult prea mult orientate astazi spre managementul vanzarilor, urmarind astfel echilibrarea competentelor din organizatiile financiare si comerciale, acesta fiind un pas esential pentru evitarea crizelor economice si financiare in viitor. | 
